（）是一家历史悠久的美国运动器材制造商，成立于1913年，总部位于芝加哥。 公司产品涵盖篮球、网球、足球、排球、橄榄球、高尔夫球以及运动护具等多个领域。 公司历史由托马斯·威尔逊（Thomas E. ）创立，最初专注于制鞋及其他体育器材的生产。 1967年，被Ling-Temco-Vought收购，三年后又被百事可乐收购。1989年，被亚玛芬体育收购，成为其旗下品牌。 在各运动领域的投入篮球：是NBA官方指定用球的供应商，其篮球产品以卓越的品质和手感著称，深受专业球员和篮球爱好者的青睐。 网球：的网球拍在国际市场上占有率最高，著名系列包括Hammer（榔头系列）、Pro Staff（明星系列）等，许多网球巨星如费德勒、大小威廉姆斯等都使用的产品。 足球：生产多款足球产品，适用于不同级别的比赛和训练，产品质量可靠，深受足球爱好者的欢迎。排球：的排球产品在专业和业余领域都有广泛应用，以其耐用性和良好的手感而闻名。橄榄球：作为NFL官方指定用球的供应商，的橄榄球产品在美国橄榄球界享有盛誉。 高尔夫球：的高尔夫球具备高品质和创新设计，满足不同水平球员的需求。企业使命与社会责任致力于为运动员提供高品质的运动装备，帮助他们提升表现。公司强调创新和技术应用，开发出多种功能性产品，以满足不同运动项目的需求。此外，关注环保和社会责任，积极参与社区活动和慈善项目，倡导健康生活方式。总而言之，作为一家历史悠久的体育用品制造商，在篮球、网球、足球、排球、橄榄球、高尔夫球等领域取得了重要的市场地位。通过持续的创新和对运动员需求的关注，不断推动体育装备的发展，为全球运动爱好者提供优质的产品和服务。本企业致力于为足球俱乐部管理咨询与运营服务的专业机构，致力于为足球俱乐部提供战略规划、组织管理、市场营销、人力资源及财务优化等一体化解决方案。公司以丰富的行业经验和敏锐的市场洞察力为基础，通过系统化的管理模式和定制化的服务方案，帮助俱乐部在激烈的竞技和竞争商业中实现持续发展和品牌升级。企业服务范围主题俱乐部成立青年的整体规划、球队建设、青训体系搭建、赛事运营策划、赞助合作洽谈、品牌推广、媒体公关及危机管理等多个方面。公司以“专业、务实、创新、共赢”为宗旨，针对不同类型和规模的俱乐部，精准定制科学的管理体系和运营策略，确保在资源整合咨询团队由资深足球管理专家、商业策划大师、数据分析师和财务顾问组成，他们在六年足球市场中拥有丰富的实践和卓越的执行能力，能够快速准确地诊断俱乐部存在的问题，并提出切实可行的解决方案。在具体操作中，公司注重理论与实践相结合，既根据国际主流俱乐部的成功经验制定标准化流程管理，又结合本土实际情况灵活调整策略。企业在为俱乐部提供全方位管理咨询的同时，还通过建立培训基地、举办管理研讨会及发布行业报告，促进俱乐部之间的经验交流与合作，共同推动足球产业的健康发展。公司还积极引入先进的数字化管理工具，对俱乐部的运营数据进行实时监控与分析，为俱乐部提供数据支持和决策参考，从而提升运营效率和管理水平。另外，公司在市场营销领域具有丰富的实战经验，能够为俱乐部策划和高效执行品牌推广活动，从互动、赞助招商到赛事宣传，全方位打造俱乐部的品牌形象和市场影响力。企业通过跨界整合、线上线下联动的方式，搭建起塔顶电视、网络、社交媒体等多种传播渠道的全媒体推广体系，为俱乐部吸引更多赞助资源和商业合作伙伴，推动俱乐部商业价值的不断提升。未来，公司将继续坚持“专业咨询、创新服务”的理念，深入与顶级足球俱乐部和体育机构的合作，不断探索和完善俱乐部管理的新模式，推动更多足球俱乐部实现跨越式发展，打造国际竞争的现代足球运营体系，为推动整个足球产业的转型升级贡献智慧和力量。有限责任公司（简称“公司”）成立于2006年4月14日，位于北京市朝阳区广渠路18号院1号楼18层1801室。 作为中国足球协会（CFA）深化职业足球改革的重要举措，公司负责中国足球超级联赛（）的组织、运营和推广，致力于推动中国足球职业化和市场化的发展。成立背景与股权结构为培育开放、多元、有序的中国足球职业联赛商务市场，国家体育总局于2005年9月26日批准筹备组建公司。公司由中国足球协会与各参赛俱乐部共同出资组建，2006年4月14日正式注册成立。根据公司章程，中国足协出资72万元，持有36%的股份；16家俱乐部各出资8万元，分别持有4%的股份。这种股权分配确保了中国足协对国有资产经营的安全性，同时赋予各俱乐部在联赛运营中的参与权。 主要职责与业务范围公司的主要职责包括：赛事组织与管理：制定联赛赛程和规则，确保比赛的公平、公正和高水平运作。商务开发与推广：拓展联赛的商业价值，包括赞助、转播权销售、品牌推广等，提升联赛的市场影响力。媒体传播与合作：与国内外媒体平台合作，扩大联赛的传播渠道，提升品牌影响力。运营模式与发展公司在确保中国足协拥有联赛全部商务资源所有权的前提下，将的商务资源经营权以委托授权方式进行经营，实现所有权和经营权的分离。公司全面经营管理的商务平台和资源，依托联赛，构建专业的营销和服务团队，实施国际化、专业化的管理模式，提升中国足球产业的资源管理水平，为联赛和俱乐部的发展提供保障。 挑战与改革尽管公司在推动中国足球职业化方面取得了一定成绩，但也面临挑战。截至2023年，公司的六任董事长均因贪腐问题被查，反映出公司治理和监管方面存在的不足。此外，实际控制权仍掌握在中国足协手中，俱乐部在公司决策中的影响力相对有限。 未来展望为进一步深化职业足球改革，提升联赛质量和市场化水平，中国足球职业联赛联合会（中足联）于2025年1月成立，接替公司，负责中国足球各级职业联赛的运营。这一举措旨在实现联赛运营的独立性和专业化，推动中国足球事业的全面发展。 总之，有限责任公司作为中国足球职业化改革的重要载体，在推动发展、提升中国足球整体水平方面发挥了关键作用。随着改革的深入和新的运营机构的成立，中国足球有望迈向新的辉煌。